春季来临，工程机械行业却依旧如寒冬一般，销量自2011年7、8月开始下跌，各经销商不断想要开拓市场，寻求发展与生存，但是在国家政策以及全球经济的影响，这种下滑无法控制，可以说工程机械产业进入冬季，如何让工程机械行业回春成了每一个从业人员关注的热点。

 

从工程机械英才网的蒋女士得知，工程机械的企业从招聘的力度上来看与往年有了一定的不同，特别是经销商与代理商的情况较之过去变化是最大的，工程机械英才网的蒋女士说：“这些都算是工程机械销售型单位，自从市场越来越难以开发，这类单位所需的人才减少了，而人才跳槽的更加频繁了。”经蒋女士分析说，现在行业内销售情况普遍不好，但是销售企业继续在进行招聘的反而销量好了不少，因为人才的流动很大，所以很多有经验的人才纷纷离职，但是面对行业内企业抛出的橄榄枝，反而乐于去接受，这造成了保持招聘的销售企业越来越多的精英人才聚集，单位的情况反而在这个行业的冬季有了一丝回暖。但是，在与蒋女士的沟通中，记者了解到，其实作为工程机械行业，要比竞争，真正的竞争就是像徐工、三一、中联这类制造型企业，而恰恰是这类企业一直在保持招聘状态，设计研发等技术方面的人才不断的在招聘、储备。

 

行业内的竞争力根本究竟是靠销售公司来拼还是这些巨头呢？蒋女士表示“制造企业的竞争力才是真正行业竞争力的根本。这完全可以从各位老大的招聘力度中可以看到。”三一、中联等企业均在使用更多的途径来获得人才，现场招聘，校园招聘，网络招聘，人力资源公司等等，是他们有人员流失吗？不是，因为企业想有竞争力依靠的是产品，而产品只有不断变革改进才能具有竞争力，可以说，龙头企业对行业的把握是非常精准的，纵然是在“严冬”也依旧保持招聘的力度。例如：徐工23年屹立不倒，从全球工程机械行业的第十跃居到第七，徐工的产品在市场上的竞争不但是整机还是配件，始终都是销量第一。如今在各个重大工程建设中，徐工的产品充当着不可或缺的角色，徐工在行业的地位也不容置疑！！以至于人才的需求也出现紧张局面。那么这样的一个人才市场的局面，代理型的企业该如何去竞争？

 

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